| Titre : |
Fusions acquisitions |
| Titre original : |
Stratégie - Finance - Management |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier MEIER, Auteur ; Guillaume SCHIER, Auteur |
| Editeur : |
Dunod |
| Année de publication : |
2003 |
| Importance : |
294 pages |
| Format : |
Broché |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-006665-0 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Droit des entreprise en difficulté et droit des sociétés
|
| Mots-clés : |
fusions acquisitions stratégie finances droit enjeux croissance externe motifs stratégiques performances marché des fusions acquisitions opérations risque formes juridiques montage mise en oeuvre négociation intégration |
| Index. décimale : |
338.830 944 : Fusion d'entreprises - France |
| Résumé : |
Cet ouvrage trouve son origine dans le rôle et l'influence grandissant que connaissent les fusions-acquisitions. De telles manœuvres stratégiques concernent aussi bien les grands groupes, enclins à initier des rapprochements d'envergure, que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusions-acquisitions enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas. Ce constat met en jeu la gestion stratégique de ces opérations et la nécessaire maîtrise des processus de croissance externe : quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? quelles sont véritablement les actions permettant d'en améliorer l'efficacité et la rentabilité ? Autant de questions qui conduisent à analyser les enjeux et les risques inhérents aux différentes phases du processus, en associant stratégie, finance et management. Fusions Acquisitions - Stratégie, finance, management met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en oeuvre opérationnelle. Il apporte un éclairage sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des fusions-acquisitions. De nombreux exemples illustrent l'ensemble des thèmes traités. Des schémas et un résumé en fin de chaque chapitre permettent de mettre en avant les notions et concepts clés. Enfin, l'ouvrage se termine par l'étude de deux cas de fusions-acquisitions accompagnés de questions de réflexion. Cet ouvrage, destiné aux étudiants en gestion et en économie qui travaillent le thème de la croissance externe, constitue un excellent outil pour les dirigeants, cadres et responsables qui envisagent une politique de fusions-acquisitions. |
Fusions acquisitions = Stratégie - Finance - Management [texte imprimé] / Olivier MEIER, Auteur ; Guillaume SCHIER, Auteur . - Dunod, 2003 . - 294 pages ; Broché. ISBN : 978-2-10-006665-0 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Droit des entreprise en difficulté et droit des sociétés
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| Mots-clés : |
fusions acquisitions stratégie finances droit enjeux croissance externe motifs stratégiques performances marché des fusions acquisitions opérations risque formes juridiques montage mise en oeuvre négociation intégration |
| Index. décimale : |
338.830 944 : Fusion d'entreprises - France |
| Résumé : |
Cet ouvrage trouve son origine dans le rôle et l'influence grandissant que connaissent les fusions-acquisitions. De telles manœuvres stratégiques concernent aussi bien les grands groupes, enclins à initier des rapprochements d'envergure, que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusions-acquisitions enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas. Ce constat met en jeu la gestion stratégique de ces opérations et la nécessaire maîtrise des processus de croissance externe : quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? quelles sont véritablement les actions permettant d'en améliorer l'efficacité et la rentabilité ? Autant de questions qui conduisent à analyser les enjeux et les risques inhérents aux différentes phases du processus, en associant stratégie, finance et management. Fusions Acquisitions - Stratégie, finance, management met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en oeuvre opérationnelle. Il apporte un éclairage sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des fusions-acquisitions. De nombreux exemples illustrent l'ensemble des thèmes traités. Des schémas et un résumé en fin de chaque chapitre permettent de mettre en avant les notions et concepts clés. Enfin, l'ouvrage se termine par l'étude de deux cas de fusions-acquisitions accompagnés de questions de réflexion. Cet ouvrage, destiné aux étudiants en gestion et en économie qui travaillent le thème de la croissance externe, constitue un excellent outil pour les dirigeants, cadres et responsables qui envisagent une politique de fusions-acquisitions. |
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338 : Production (consommation considérée comme facteur de pénuries et de surplus des produits, ouvrages généraux sur les aspects économiques et techniques de l'industrie et de la production, ouvrages interdisciplinaires sur l'industrie) 
